平均単価は、株数で重みが変わる
千円で百株買った後、八百円で三百株買い増すとします。最初の十万円と追加二十四万円を合わせ三十四万円、保有数は四百株です。平均取得単価は三十四万円÷四百株＝八百五十円になります。
千円と八百円を足して二で割る九百円は、同じ株数を買った場合の平均です。この例は株数が違うため当てはまりません。買い増し後の損益を見る際は、単価だけでなく、金額と株数を残す必要があります。
戻りを待つ基準が下がっても、負担額は増える
費用等を除けば、四百株の価格が八百五十円を超えると、合計の取得額を上回ります。ただし、そこへ戻る確率や時期が計算で高まるわけではありません。買い増しは企業の利益や財務を改善する行動ではありません。
その後七百円なら評価額は二十八万円、含み損は六万円です。最初の百株だけなら評価額七万円、含み損三万円なので、平均単価を下げた例の方が損失額は大きくなっています。投じた金額が違うことを含めて比べます。
下がった理由と、買い増す理由は別
一時的な市場変動か、企業の競争力や資金繰りが悪化したのかで、読む資料が違います。以前の買値が高かったという事実だけでは、現在の価格でさらに買う根拠になりません。今初めてその資産を見るとして、同じ金額を投じる理由があるかも検討する対象です。
もともと決めた配分や時期による積立と、損失を取り戻すため予定外に資金を足す行動も区別します。下がるたび同額やそれ以上を入れると、特定の銘柄への集中と、使える現金の減少が進む場合があります。
総投資額を広げる前に、前提を記録する
利益見通しをどう置いたか、何が変わればその見通しを取り下げるか、追加後に同じ資産が全体の何割になるかを残します。生活の予備費や近い支出に必要な資金を加えてまで平均を下げれば、回復を待つ前に売却が必要になる場合もあります。
平均単価の低下は計算結果であり、損失の上限や将来の回復を保証しません。株数、投入額、現在価値、手元現金をそろえると、単価を下げた達成感だけで保有を増やす判断を避けやすくなります。
出典
参考資料の確認日：2026年10月23日。