選ばなかった中の「次に選ぶ案」を考える
休日の3時間で、銘柄調査、資格の勉強、家族との外出のどれか一つを選ぶとします。自分の優先順位が調査、外出、勉強の順なら、調査を選ぶ機会費用は外出で得られた価値です。外出と勉強の両方を同時にできない以上、二つを足したものではありません。
お金の選択でも同じです。100万円を株式へ使えば、その100万円を預金や借入返済、予定していた支出へ同時には使えません。具体的に何を諦めたのかが、機会費用を考える出発点になります。
差額そのものを定義にしない
説明を単純化して、選んだ案の1年間の利益を5万円、次善案の利益を3万円と見積もったとします。この場合、利益を比べる範囲での機会費用は諦めた3万円です。5万円との差額2万円は、次善案を上回る見込みの額であり、機会費用の定義とは分けます。
どちらの利益も予想なら、数字だけで判断は終わりません。損失の可能性、途中で換金できるか、使う期限が同じかも比べます。金額に置き換えにくい休息や安心感にも価値はあります。
後から一番上がった銘柄を探す話ではない
機会費用は、選択した時点で実行可能だった代替案について考えます。存在を知らず、購入手段もなかった銘柄が後で何倍になっても、その最大利益を自分の損失として数えるのは無理があります。
決定時に候補と理由を残せば、結果だけでなく、当時の情報で比較が妥当だったかを点検できます。この考え方は売買サインではなく、限られたお金や時間の使い方を整理する道具です。