買値に戻っても全株を売れるとは限らない
1,000円で300株買った人が、株価が一度1,000円へ戻ったのを見て全株を売ろうとする場面を考えます。その価格の買い注文が100株しかなければ、直前値が買値へ戻ったことと、300株の投資額を回収できることは同じではありません。
流動性は、売買したい数量を価格への影響を抑えて取引できる度合いです。「流動性の法則」という単独の予測公式があるわけではありません。
平均取得単価への安心感を数量と分ける
買値への執着が強いと、一部売却を損だと感じて全額を残したり、平均単価を下げるため数量を増やしたりする場合があります。しかし数量を増やすほど、同じ板で一度に売る負担も増え得ます。平均取得単価の表示だけで安心せず、必要な現金と残す数量を別々に出します。
買い増しを考えるときは、株価の予想とは別に、増えた数量を売る相手がいるかも確認します。過去の一日の出来高に自分の保有数が収まるだけでは、今その価格で売れる証拠になりません。出来高は成立済みの取引であり、売却時に残る買い注文とは違います。
売れなかった経験を次の注文へ生かす
指値が成立しないと、焦って成行へ変更したくなります。変更が必要かは、今日中に現金化する理由と、価格差の負担で比べます。単に注文を出した後で待つのが落ち着かないという気分は、資金用途とは別の問題です。
注文日誌には、希望価格、希望数量、成立数量、残った数量、変更した理由を記録します。売れたか売れなかったかだけで採点せず、価格を守るため待った結果なのか、必要な現金額を見積もっていなかったのかを分けます。次回は数量や売却開始時期を調整できますが、市場の買い手を自分の都合で増やすことはできません。
焦りを強める現金不足を先に点検する
平常時の出来高が多くても悪材料の直後には買い注文が引っ込むことがあります。長く保有する予定でも、家計の都合で急に現金化する可能性は残ります。
必要な金額を今日確保する注文と、価格が希望に達するまで待つ注文では、優先する条件が違います。売却代金を何に使うか決まっているなら、約定した日と代金を使える日も利用先で確かめます。注文の受付通知を、現金を確保できた通知として扱わないようにします。
「売れなかったから悪い銘柄だった」と決めつけることも避けます。会社の事業を評価する作業と、売却数量や期日を組み直す作業は別です。売買の結果を自分の能力全体の採点にすると、焦って次の取引量を増やす理由になりかねません。