なぜ使うのか
感覚的な判断を、要因ベースの判断に変えるためです。
構成要素の意味
- 強み：競争優位に使える資源
- 弱み：再現しない弱い点
- 機会：外部環境での伸びしろ
- 脅威：価格、規制、競合の変化
実践の流れ
- 情報を要因ベースで列挙
- 重要度で優先順位化
- 施策に落とし込む
- 定期的に見直す
よくある失敗
| 失敗 | 防ぐ方法 |
|---|---|
| 机上の羅列で終わる | KPIに接続する |
| 弱みだけ強調 | 強み・機会との接続を作る |
| 更新しない | 定期見直しで再評価 |
まとめ
SWOTは現状認識の起点です。分析そのものが目的ではなく、次に何を選ぶかを明確にするための道具です。