七つの会社が、一つの成功物語に見えてしまう
大きな値上がりの話を続けて読むと、いま買わなければ取り残されるように感じることがあります。マグニフィセント7という覚えやすい呼称も、別々の会社を一つの成功物語として受け取りやすくするかもしれません。
ここでいう効果は、7社の値動きが指数へ及ぼす影響です。一定方向に動く法則でも、同じ成長率が続く理論でもありません。名前を共有していることと、それぞれの会社の収益や株価が同じ条件で決まることは別です。
一社の好決算で、残る会社まで確かめたつもりになる仮例
独自の仮例で、7社のうち一社の好決算を読んだ人が、グループ全体への投資を増やしたくなったとします。その会社については売上や利益の増えた理由を読みましたが、残る会社の資料はまだ読んでいない設定です。
この時、確認したのは一社のその期間の業績です。ほかの会社の顧客、費用、投資計画や、買おうとする価格まで同じ評価でよいとは分かりません。一社の成果を、未確認の会社にも広げている部分が残ります。
同じ指数に入っていることや、SNSで一緒に話題になることは、業績の裏付けではありません。企業の見通しが良いことと、その価格で買う将来収益が有利なことも、別の検討になります。
周囲の利益で、自分の必要額を変えていないか
MoneySenseは、周囲の利益を逃したくない感情や、上昇相場の利益を自分の技量に結び付ける偏りを説明しています。指数の上昇を見て保有額を増やしたくなった時、その間に会社の資料や家計の条件が変わったのかが一つの問いです。
他人の利益には、その人の元本や保有期間、損失の経験が省かれていることもあります。目立つ成功だけを見て、自分も同じ速度で増やせると考えると、生活資金までリスクへさらす理由になり得ます。
買いたい気持ちと、確認した範囲を別に残す
7社というまとまりで考える場合も、どの会社の何を読んだのか、どこは商品を通じた分散に委ねるのかを分けると、分かっている範囲が見えます。すべてを調べ切ったように装う必要はありませんが、未確認を確実と扱うこともできません。
新しい資料で予想が変わったのか、価格の上昇で気持ちが変わったのかを残すと、判断の理由を振り返りやすくなります。心理を知っても偏りは自動的には消えず、保有先の重なりや資金の使用時期まで整理する作業は残ります。