OKRとは
- Objective：挑戦したい方向
- Key Results：達成を測る具体数値
KPIとの違い
KPIは現状モニタリング寄り、OKRは次に向かう挑戦目標寄り。
導入の流れ
- 期首にObjectiveを決定
- 2〜5個のKey Resultsを設定
- 毎週・隔週で進捗を確認
- 四半期ごとに振り返り
メリット
- チームの方向性が揃う
- チーム内透明性が上がる
- 小さな成果の積み上げが見えやすい
注意点
- 達成しやすい目標だけだと改善しない
- 目標過多は実行速度を落とす
- 評価制度との接続が必要
まとめ
OKRは現場の運動エネルギーを揃える仕組みです。 数字管理だけでなく、目標の意味を共有する設計が必要です。